从Ubuntu到企业文化

　　最近接触了Ubuntu。里面对它的解释非常精彩，分享给大家：

　　Ubuntu是来源于南非几种语言中的一个概念和词汇，它指的是一种理想的道德观念。用英语解释它很困难。一位南非人权运动支持者Desmond Tutu大教主这样解释：

　　“一个拥有Ubuntu精神的人心胸开阔、乐于助人、善待他人、不因别人的优越而感到威胁。这是因为他们有一种恰当的自信，这种自信源自于对于每个人都属于一个更大的整体的理解，他们在别人承受屈辱、贬低、痛苦和压抑时感同身受。”

　　拥有这种境界的人绝对无敌！他会像神一样感染身边的人，绝对的精神领袖。他所发出的魅力会感染每一个同伴，形成独特的部门文化、企业文化。

　　企业文化是什么。每个人进入一个公司都能同步的感受这种无形的东西。它是一种行事风格，它是一种文化气氛。看不见摸不着。其实观察你会发现，每个公司的企业文化都与它的领导者一致。他的个人风格今本上就决定了企业文化的风格。而且是从小公司就开始了。

　　有些领导者认为创业初期是关键时期，为了满足投资人的目标需要极速扩招，只要有能力就行，人品好不好先不考虑。从而忽视了早期的一些制度或规范的整理。其实这样的后果必定是一旦做出产品后，或公司慢慢步入正轨后，制度和规范逐渐出台，约束力越来越强。这却让很多适应了高度灵活性工作时间的员工一时难以接受。结果最终导致反目的不在少数。

　　为啥这种情况屡屡发生呢。从我们中国封建社会的发展史不难看出：很多帝王在起义时均是如此，只要有对自己有用的，不管什么人都可以来。但是一到了面南背北时却总有一场血雨腥风。

　　势在变、人也再变。

　　优秀的管理者如果能够很好意识到并且掌握好这个过渡期，就能使企业更加良好的发展。优秀的员工如果会能够根据势变调整好自己的状态与位置，就能更加的适应环境。

　　若再有一颗Ubuntu的心，身边聚拢优秀的人才，何愁大业不成？