作者：邹春亮
进入六月份，“信息化”是包括珠江路等中小企业在内的经销商们的热点话题，信息化作为推动中小企业创新和提高企业核心竞争力的重要手段，其重要性日渐突出。2008年5月29日“南京市中小企业信息化服务联盟”正式成立，6月20日就在南京江宁开发区召开了第一场关于中小企业信息化的论坛，该论坛以现有企业的真实案例出发，帮助广大中小企业就其自身信息化问题入手，切身、实际解决企业信息化难题。
同样在六月份，南京市政府召开新闻发布会宣布，由国家工业和信息化部、科学技术部、新闻出版总署、中国国际贸易促进委员会及江苏省人民政府联合主办，南京市人民政府、江苏省信息产业厅、科学技术厅、版权局、中国贸促会江苏省分会共同承办的第四届中国（南京）国际软件产品博览会定于9月23日至25日在南京举行。
目前，南京各类中小企业占全市企业总数的99%以上，其中郊县中小企业达13万家之多，工业企业达1.4万多家，其经济总量占全市工业的30%以上，与先进地区相比，南京的中小企业还没有完全摆脱传统增长模式，企业核心竞争力不强，因此必须通过信息化增强企业竞争力。这一系列关于企业信息化的探讨，对于走在信息化前沿的IT类企业有着更为切实的意义。
近年来，中小企业信息化应用已经成为带动中国IT整体市场增长的重要动力，为广大用户带来全新数据应用解决方案，为中小企业的成长与发展。以此次中小企业数据应用研讨会为契机，不断推出更加简约、便捷的数据应用方案，助力中小企业在激烈竞争中迅速发展。中小企业需要怎样的信息化？事实上也是一个值得探索的问题，但是信息化的重要性是毋庸置疑的。作为IT企业而言，信息化对于IT企业有何重大意义？应该如何正确地实施信息化？
第一：了解企业的发展的内外部环境
在经济全球化发展趋势下，各类企业面对着越发艰难的市场环境。无论企业是刚刚成立，信息化处于一片空白，抑或已有的信息化建设并不能满足企业的发展，需要进一步改善，还是您的企业需要详细的电脑网络方面信息化建设。除了在产品、服务上求新求变外，也需控制成本，提高经营效益。企业如不善于走信息化的道路，将难以提高运营效率，迎接更大的挑战。
与其他行业相比，IT企业具有众多自身的特质，其信息化建设之路也具有明显的特点，对于中小企业的信息化建设不能完全套用大企业的思路，目前IT企业大多处于生命周期的成长阶段，员工思想活跃，容易接受新生事物，信息化投资见效快。虽然系统规模小，但能够解决企业的实际需求，有助于实现企业发展的目标。
第二：注重企业人才建设，提高信息化人才整体素质
企业的信息化人才缺乏几乎是每个IT类企业面临的普遍问题。目前市场供求关系的不平衡导致IT人才的高收入和高流动性。由于中小企业的薪酬、IT人才的发展空间等受到企业本身规模和经营业务的限制，因此在对IT人才的吸引力方面经常处于明显的弱势地位，很多企业从业人员的信息素质普遍较低，对信息技术的理解与认识参差不齐，信息系统在实践中发挥作用有限。而任何一个企业的信息化，和一批实行和管理的优秀人才是息息相关的，因此，如何提高企业内部信息化相关人员的整体素质是个刻不容缓的问题。
第三：善用互联网优势
相比其他行业，IT类的企业对于互联网的认知在实行企业信息化的过程中是个比较大的优势，从企业竞争优势角度入手，确定企业的发展战略，考虑重点业务流程和组织的优化，并在此基础上集成信息架构。由于各产业对于供应链上下游厂商的资讯传递速度与效率有更迫切的要求，因此，善用互联网的优势已成为提升企业竞争力的一大关键。企业若要发展成功的电子商务，必须先健全网络管理，享受网络化带来的种种便利，提升企业的效率，并降低成本。
充分发挥自己竞争优势而非劣势来在竞争中占有主动地位。因此网络信息技术在企业中的应用也必须服从和服务于这一目标，企业竞争优势角度入手确定信息化的导入策略，使得中小企业信息化建设的盲目性得到一定程度的解决。
第四：意识到信息化的道路是个长期投资
信息化建设不是一劳永逸的，而是一个见效比较漫长的过程，而这正是中小企业所难以忍受的，他们要求短期内就要见到信息化的成效，如果他们不能切实的感受到这种成效，进一步投资的积极性就会降低，从而影响企业进一步深入开展信息化建设的信心。如果意识不到信息化的道路是个长期投资，那么过早的放弃，就会使得信息化建设全功尽弃，事实上，信息化建设绝对不是一朝一夕的过程，也不是能立竿见影的投资，一个企业要长久发展，信息化的道路也是个无法回避的路程，对于没有办法逃避的事情，是值得一个有雄心壮志的企业去长期投资的。
第五：相关政府部门的推动
企业的信息化离不开相关政府部门的推动，在推行信息化工程时，中小企业信息化软件、硬件提供商应该积极参与，主动加强与政府的合作，推动中小企业信息化的建设，政府也应该鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展，另外政府还应当对信息化的普及提供有效和全面的培训机会，事实上，南京信息化的相关部门就免费为一些中小企业举办的信息化应用知识培训班，深入各区县举办培训，中小企业参训人员达到了1200人次。
第六，完善管理体系，不以软件化代替信息化
为了能更好地实现信息化的目标，信息化服务商一定要深入研究和企业管理模式相结合的产品，注重了解信息化产品和管理的对接，如果仅仅追求信息化产品的应用，仅以软件的使用率来来衡量信息化是不科学的，信息化并不是“软件化”就可以解决的。更何况南京市的IT企业对软件的应用也不是很普及，这表面上看是企业应用的积极性不高，但实际反映的问题是市场上没有简单易用且相对符合企业运营成本的软件提供，比较客观的原因，也恰恰反映出信息化整体基础建设相对薄弱的现实。由于信息产业属基础产业，在我国起步较晚，中小企业在这方面总体比较差。
后记： 在与不少经销商的接触中，很多人都意识到重视企业信息化至关重要，都是即便如此，对于信息化究竟是个什么样的概念大部分人还是处于一知半解的状态，甚至不少人就认为信息化就是电子商务化，或者是用几套专业软件就算是实现了企业的信息化。很多企业不明白什么是信息化，信息化和企业的盈利目标有什么关系。事实上，信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，从而达到最有效的管理和盈利的一个过程。而对于IT类企业而言，信息化建设是一个关系到企业发展的重要过程，也是一个任重而道远的过程。
