今天下班去了家公司面试，是一家研发手机杀毒软件的公司，我应聘的职位是项目经理，虽然我从来没有做过项目经理，最多也就是做了一个组长，当我觉得这个职位，我需要尝试一次。项目经理这个职位在我看来是一个程序员综合能力的体现。从技术到管理，不能说样样精通，也要有其所长。
首先我从这几个角度来考虑这个职位：我今年29岁，我这个年龄，做上老板的已经很多很多，项目经理就更多，所以我相信，从年龄的角度来讲，需要去尝试。
其二，我工作四年，在brew领域两年，在symbian领域也接近两年。期间也接触过linux，windows编程。技术积累了不少，用c到c++足以一个人搞起一个小项目。所以这个时候需要的就是一种能力，一种能做大项目的能力，这个能力就是管理能力。
其三，来自经济的压力，大家都知道，在中国，不当管理永远没发展，即便你技术再牛，不到管理层，也只能是只牛而已，而不能成为狼，不能成为虎。
其四，平时我也是看了很多管理的书籍，我的专业是信息管理，软件开发是我半路出家，自学成才，因为喜欢，所以毕了业直接做了一名程序员。但这几年来，管理书籍看了不少，涉猎也是蛮多，其实我觉得搞开发的人都很聪明，而且趣味都很广泛，平时看管理书籍的程序员也是很多的。
6：44分来到了那家公司，面试我的是一个技术副总，之前我们在msn上聊过，很年轻，一表人才。还有一个面试我的，我感觉那个人的技术可能更强。因为在面试的过程中，一些技术细节都是由他来提问我，问题比较犀利。绝对能反应出你的真实水平。
面试结果大家心里都能猜出，直接没戏。
不过原因真的不能让人心服口服，起码我不服。他们有这几条原因，可能他们是对的，而我是错的。
首先他们认为我没有任何的项目管理经验，如果接手一个项目，风险比较大。这点我为什么不认可呢？因为我觉得这个世界上，大部分新点子，新思路，新想法，连同管理能力都不是所谓的经验来创造，而是一种思维来创造。每一个人有独特的思维，即便没有经验，或许他的领悟能力远远超过人的想象。当然这样的人的确是少数，但用这样的理由来拒绝，我想也是平庸的理由。
其次。还是时间这个东西来作怪。
做项目经理的人一定要在这个领域(symbian)三年工作经验吗？其他领域（windows，linux,brew....)不行？
一定要比团队任何一个成员都要聪明，技术都要强吗？
首先，三年经验。我不认为每一个人的领悟能力是一样的，大家都赞同这点，但我们往往还是用时间这个东西来约束。可能管理层的人的智商还是停留在只能用时间来衡量的角度上。
再来说技术。每一个人的背景不同，兴趣不同，智商也有稍微的偏差。你做三年的symbian就一定比做一年的symbian技术高？再用马云的一个例子，就是唐僧取经。难道唐僧比孙悟空武功高才能取到经？历史可不是这么写的！
总之，这次应聘项目经理失败，有我的原因，也感叹年轻有为的确需要欣赏你的伯乐。
总结失败原因：
首先：没有说服的能力，说服能力是管理能力之一，说服不了考官，说明还没有达到管理能力的水平。
再次：搞技术的确重要，我们程序员的思维还是比较自恋的,谁管我，那么他的技术能力起码得比我强，不然我凭什么听你的？即便没有这样的想法，但毕竟是技术公司，大家比什么啊？当然比技术啦!
我相信大部分人都是非常踏实，稳妥的走一条路,那就是：在一家公司干时间长点，技术积累到一定程度，公司会有机会提拔你做管理。但我还是比较赞成勇于尝试。不落俗套，改变思维。希望看到此文的管理者，少一些你们的嫉妒，多一些伯乐的眼光。团队合作并不一定要区分出谁强谁弱，只要大家一起搞好一个项目。这个团队就是好团队。
失败了很难受，到健身房打了一晚上麻袋，跑了3千米。现在写这篇文章，以记录我的这次经历。明天去公司加班，好好搞技术！
