为与百度展开竞争，新人将进行地毯式营销
由阿里巴巴发起的互联网业内最大规模的招募活动在全国范围内展开。
阿里巴巴对外发言人对《财富时报》记者称，“2008年全年，阿里巴巴B2B公司将在全国各大城市举办180场招聘专场，计划招聘3000余人，其中销售人员2000名。2月到3月，阿里巴巴将在北京、上海、南京、杭州、深圳、广州等29个城市召开35场招聘专场。
此前，阿里巴巴B2B公司的员工已达4400余人。
2008年2月23日，阿里巴巴北京招聘会在中国雅虎总部举行，现场火爆，330人前来应聘。这些人过五关斩六将，最后被阿里巴巴认可的销售员只有3个人。3月1日，这样的招聘会还将如期举行，其中北京、天津、河北三地销售人才的缺口是300人。
卫哲贴身营销
阿里巴巴为什么如此大力扩展直销队伍，阿里巴巴下一步的营销布局该怎样走？只有阿里巴巴B2B公司CEO卫哲最清楚。
卫哲凭借前15年在百安居和永道国际会计公司(现合并为普华永道)所学到的市场和财务分析的本领，担任着阿里巴巴新上市公司的总裁。易观国际公司首席执行官于扬认为，“卫哲精通营销和零售管理，并能给阿里巴巴带来其运营急需的专业流程。”马云曾写道：“很难再找到像卫哲这样兼备雄厚传统管理经验和互联网精神的人才。”
卫哲展开的全国范围内的大规模销售员招募行动正是他在阿里巴巴实施营销战略的第一步，也是地毯式营销深入互联网人心的体现。
卫哲称，中国有众多的中小企业，阿里巴巴只做了其中很小的市场。阿里巴巴上市后的主要任务就是拓展业务量。目前阿里巴巴有30家分支机构，仅去年一年阿里巴巴就成立了14个分支机构。今年招聘的这些人，就是要填补到这些分支机构中去。
卫哲曾在百安居拓疆辟土的经验是否会复制到阿里巴巴。从阿里巴巴短短数月新增的分支机构和新涌入的销售人才上可以看出卫哲的“快销哲学”：用最短的时间完成范围最广的覆盖，同时将阿里巴巴的价值观渗透到数千人的销售队伍中，吸引更多的中小企业完成从传统模式向网商的转变。
正望咨询分析师吕伯望向《财富时报》记者分析称，百度竞价排名的高赢利是与百度数千名营销队伍分不开的。拿阿里巴巴的销售队伍与百度销售队伍作个比较，就很容易理解阿里巴巴的这次扩招行动了。在针对中小企业的电子商务领域，阿里巴巴真正的竞争对手就是百度。百度在天津、河北、北京、上海、佛山、东莞等地的直销队伍就达几千人。阿里巴巴直销人员不足，而针对中小企业用户，更多的是需要面对面才能解决问题。
智联招聘职业高级顾问郝建曾说，“企业往往需要经过打天下、完善销售、强化服务三个阶段。”阿里巴巴目前处于第二阶段。
互联网公司制胜法宝
曾与阿里巴巴打过几年口水仗的慧聪网公司，总部在北京，2月23日的招聘会，慧聪网的一些销售员也前来应聘，阿里巴巴百里挑一的接受者中就有来自慧聪网的销售员。对此，慧聪网CEO郭凡生向《财富时报》记者表示，“人员流动很正常。”对手公司的销售人员往往是企业招聘中率先考虑的人选。
郭凡生表示，电子商务公司的营销模式无外乎直销、电话营销、会议营销、渠道代理销售等几种，销售人员在电子商务公司中的重要性不言而喻，扩大销售队伍、扩大直销队伍将是行业扩张的前奏。
电子商务领域的化工垂直门户----网盛公司CEO孙德良表示，中国电子商务市场非常之大，这并不是一两家企业所能够做完的。网盛今年也有人才扩充储备计划。
在一般人看来，互联网公司都是以技术驱动的公司，但在中国的互联网公司里，销售却无一例外地成为企业制胜赢利的法宝。
巨人公司CEO史玉柱2007年依靠2000多人的销售队伍将《征途》推广到穷乡僻壤，在县城里的网吧，可以看到《征途》已经成为最热门的网络游戏，史玉柱也因此被称为网络游戏营销的高手，而他成功的决策就是将传统的营销手段首次大规模运用到网络产品的营销中。
借鉴百度营销经验，回头来对付百度，这就是卫哲招兵的如意算盘。吕伯望表示，2007年12月他在调查搜索引擎广告主的动态变化时发现，各地区新增广告主的增长主要来自百度的强势推广和营销。百度在搜索引擎广告市场中占有的市场份额几乎是谷歌的三倍。
