作者:邹震 来源:比特网
从1998年Linux在国内萌芽开始，Linux至今在国内的发展道路已走过了近十个头年。
从全球的视角来看，Linux已经在服务器端和嵌入式端成为了强者;然而，在缺少强力社区支持的情况下，中国Linux的发展正处于一个什么样的阶段呢?为了解答这个问题，比特网采访了一批国内外专家。透过他们的回答，大家肯定能得出让自己信服的答案。
陆首群：Linux应用在发展，而不是在倒退
综观全球Linux产业的发展，在服务器领域，Linux操作系统的市场占有率已达到20%以上，与Windows操作系统一起，成为了二元技术平台的主流操作系统;而在移动嵌入式领域，在以智能手机为例，Linux尽管遇到了Symbian、Windows Mobile以及基于开源“Net BSD”的MacOS-X等嵌入式操作系的激烈竞争，但从目前的发展来看，已经在竞争中取得了主动。但在国内，根据IDC和赛迪顾问的统计数据，国内Linux应用的数量却比前几年有所下降。
对此，中国开放源码软件推进联盟主席陆首群解释说：“实际上，IDC和赛迪顾问的统计数字有些偏差。其中的原因，一是今年的统计标准变了，如果系统里存在Windows和Linux两种操作系统，那么按照今年的统计标准它就不算Linux应用环境了。另一个原因，是有些国内Linux厂商签单时，有些项目虽然签署的是五年的合同，但没办法在每一年中体现出来。”
陆首群接着介绍说：“当IDC和赛迪顾问的统计数据发布以后，鉴于国内Linux厂商的数量有限，我们专门去每一家都核实了一下。我们根据核实的结果得出的统计数字表明，2007年国内Linux的应用数量还是处于增长状态。”
就其中的原因，陆首群认为：“以服务器领域为例，许多用户都在把应用从UNIX上迁移到Linux之上。从操作系统本身的特性来看，这是由于Linux具备类UNIX特性;而从厂商的角度来看，类似于IBM这样的厂商，出于竞争关系，更希望把AIX上的应用迁移到Linux。所以Linux应用增长并非象人们想象中的，是单纯政府支持的结果，也是市场选择的结果。”
随着Linux实力的增强，“混源”概念变得相当流行。对此，陆首群介绍说：“软件的商业模式有三种，分别是传统的出售模式、后来出现的出租模式和新近出现的Saas模式。而从软件的概念来看，它包含了程序、文档、支持、服务和培训。实际上，软件公司尽管其商业模式不同，但总是要赚钱的，只不过方法不同而已。”
陆首群最后表示：“我们倡导合作开发，对等创新。而开源软件实际上是一种工程创新，这里边也存在有机密。因此混源只不过是把几种不同的商业模式放在了一起。”
Jim Zemlin：不要认为应用Linux就不是贡献
来自国外开源社区里声音，曾不止一次地表示中国对开源社区的贡献极少。对此，国际Linux基金会执行董事Jim Zemlin对比特网变了自己的看法。
Jim Zemlin强调说：“不要认为推动Linux的应用，就不算是对开源社区的贡献，应用开源软件同样是对开源社区的贡献。虽然中国开源还很年轻，还处于成长阶段，但类似于华为、联想这样的公司已在大量地往国个输出Linux产品。”
谈起Linux在中国的发展道路，Jim Zemlin认为：“中国软件行业还是一个很新的行业，而且中国国内的开发人员需要承担很多压力，这确实给中国开源社区的发展添加了困难。开源社区最终会自己建立起来，但这确实需要时间。1991年我第一次来到中国，我这次来中国以后，从我的角度来看，中国已发生了很大的变化。”
Jim Zemlin最后强调：“虽然在中国建设开源社区面临很多困难，但中国却有足够的动力去这么做。相比于专有软件的高昂价格，开源软件的成本更低。我想问问中国的CIO们，他们是愿意这样花这笔钱，还是把它们投入到其他建设上去?要我用一句话总结开源软件，它能给你们带来价值亿万美元的礼物。”
胡才勇：Red Office面向所有用户
几年以前，中文红旗2000总经理胡才勇曾提出了有名的有限应用论。而今天，胡才勇再谈起这一说法时，他向比特网表示：“Red Office是面向所有用户的，只不过它的推广有一个过程，所以有了领域上的侧重。”
谈到Red Office面向所有用户这一问题，胡才勇介绍说：“Red Office与微软Office在性能上已没有太大区别。”当微软Office开始向最前端的开发平台转变时，Red Office也做出了调整。并且随后Red Office就在世界上头一个实现了将Office嵌入到应用系统中。在电子政务领域，公文起草和公文流转曾经是两上独立的系统，而应用Red Office则可以将这两个系统合二为一。目前，Red Office还拥有独立的SDK，便于用户在其上进行开发。
而更重要的，胡才勇认为：“是国家制定了标准标文通(UOF)，这样，Red Office就和其他种类的Office在同等条件下竞争了。”
国际社区往往认为中国开源企业回馈社区的东西较少，但胡才勇对此解释说：“中文红旗2000公司目前有50多位工程师在Open Office社区中工作，目前他们的工作已对社区产生了相当的影响。相应地，Open Office社区也派出了高级工程师对中文红旗2000公司的工程师进行培训。国内开源厂商与国际开源社区之间，已形成了较好的互动。”
谈起国内Linux发展所处的阶段这个问题，胡才勇认为：“国内开源产业已到了一个爆发前的临界点上，其原因在于经过多年的探索，业内人士已经明白了需要解决什么问题。具体到中文红旗2000公司，我们在今、明两年要让用户普遍接受Red Office。”
张建华：开源社区找准赢利模式最重要
业界也许对张建华会感到陌生，但他却在2001年就创建了国内第一个Linux社区。业界可能同样对LUPA社区感到不熟悉，但它却在2007年吸引了以美国知名开源社区Sourceforge为首NEA，提出了投入两千万美金的要约。
谈起LUPA社区，张建华介绍说：“不同于Sourceforge社区和Ubuntu社区，LUPA社区把自己定位于一个开源整合平台，它的模式是独一无二的。而之所以LUPA社区这样做，是因为在国内，无论是搞Sourceforge社区，还是搞Ubuntu社区都会因为资源的原因搞不起来。”
谈起整合，国内确实已有一批成功的企业，其成功正是建立在整合的基础之上。如国美的黄光裕，其成功正是利用了家电企业资源处于剩余状态的时机，利用卖场的形式实现了资源的整合。
张建华认为：“整合的关键是只做自己擅长的工作，而把自己不擅长的工作留给社会。目前整个IT产业给开源留下的整合机会太多了。如目前大型企业的IT系统以稳定为第一要求，而中小型企业需要IT管理系统，但上大型ERP却可能因高昂的价格却可能承担不起由此带来的风险。这样，我们就可以提供开源系统，而在实施的过程中，会产生很多新的需求，如人才培训、服务等问题。我们把这些全打包成一个完整的解决方案，用户乐于接受，同时我们的赢利模式也清楚了。”
张建华接着解释说：“目前开源社区不是缺乏赢利机会，而是这些都需要探索出一些新的赢利模式来解现。因此，开源社区找准赢利模式最重要。”
谈起Linux在国内所处的发展阶段，张建华透露说：“开源已不仅仅是一种技术，而是围拢着技术形成了一种文化，开源给了中国一个很大的机会，下一步就看中国IT业界如何去把握这个机会。2008年注定是Linux等开源软件的发展年，从眼前的发展来看，五月份中国开源界将有一个令世界震惊的大动作。”
