分析中国Linux手机软件的现状和未来恐怕都要从心态入手。中国的Linux手机软件参与者就有如下的不同划分：
1、兴趣型，一类个人主要是学生和使用者，关注Linux及各种应用情况，凭着基本常识，自然而然的认为开源和电信的结合就好像“干柴烈火”。持续的兴趣可能转化为专业方向，从而成为Linux手机软件的推动者，当然也有可能变成“场外评论员”。
2、投机型，这类通常是企业家或者“灵活”的技术人员，通过进入新的领域找寻新的机会，把Linux手机软件当成了潜力股。但是，十分可能缺乏耐心或者“见异思迁”，毕竟市场热点不断轮换，而Linux软件又是周期长见效慢。
3、忽悠型，此类人往往是“职业”专家或者市场人员，他们在词汇级别的了解之后，开始不断整合市场和政府热点，例如“信息安全”、“自主知识产权”等等，劝人花钱，达到主观获得小利，客观拉动GDP的作用。
4、自大型，此类企业家居多，往往在某个领域成功后，就以为自己可以通过经过证明的胜人一筹的能力，化Linux软件商业上的“腐朽”为“神奇”，扮演救世主的角色，结果就不言而喻了。
5、耐力型，此类往往是已经在这个领域工作了一段时间的人，只是开始的那股劲已经随时间消失了，在苦苦挣扎在希望和失望之间多年后，对这个行业产生了“食之无味，弃之可惜”的印象，结果是没有目的的跑着，坚持着。
6、报仇型，一类技术人员和企业家，不是对微软就是对其它垄断型的企业心存不满，产生了报仇心理，但是往往经过仔细分析，发现这种报仇依据不总是很充分。复仇的方式当然是“无关痛痒”的，“口诛笔伐”为主，辅以“个人出名”，最后达到“即使我不怎么样，你也不想好过”的僵持局面。
7、买办型，一类技术和职业经理人，习惯于发现了中国的问题就借助外国的良方，大量推介国外的相关技术和商业模式，整天强调的是：“中国要国际化，而我们把国际化带到了中国”。结果通常是不知所云，不了了之。然后，改换门庭，新瓶旧酒。自始至终，以混个国际人才、白领精英、薪水可观、受人尊重为目的。
8、草根型，一类技术和商务人员，长时间工作在市场第一线，养成了极强的解决中国特色问题的能力，结果驱动，往往以小博大。尽管不被所谓行业精英阶层接受，但是也不缺乏成就感和远大志向。
分析了人，我们看看公司，目前在中国从事Linux手机软件工作的大概分为如下几种情况：
1、手机软件公司，经过不断的收购和兼并，中国本土的Linux手机软件公司已经基本“灭绝”了，易主之后的公司当然基本还是由中国人经营者，所以他们也不超出上面八类。购并的目的往往不是看重原有的技术，当然不是战略了，往往是为了批量获得相关人才和已有市场。所以，算是“和平演变”。他们对于中国的Linux手机软件事业，贡献也就大不如前了。
2、手机设计和制造公司，真正的推动主力，他们从市场出发，借助专业的设计和制造，把Linux手机推向市场。他们往往雇佣了大量的Linux手机软件开发人员，能够很好的组织软件开发。然而，面向问题的思路，局限了他们创新的能力；自产自销的软件商业模式，使得他们未能推动整个行业的发展，并且经常被开放源码组织诟病他们违反开源协议。
3、芯片厂商、运营商等机构的研发部门，这些研发机构更看重Linux及开源技术长远的影响，进行了一系列战略层面的推动工作，例如标准化、解决驱动和开发工具问题等等。然而，苦于离Linux手机市场距离较远，也往往只能隔岸助威，现实效果甚微。外国公司在中国的分部，由于参与母公司战略制定的机会较少，所以更加难与施加影响。国内的开发机构又限制与领导的思维和理解能力，变成要不断的为说服领导而努力的困境，往往连用事实来证明的机会都没有。
4、“雄心勃勃”的新兴企业，此类企业往往敢于出手，但是研究不够，再加上资本不足，中途夭折者甚多。然而，这就是规律，不断的前赴后继，才能形成行业趋势，唯一要注意的是避免重复投资和原地踏步。
综合上述分析，作者认为，大家都能够得出相同的结论：依靠现有的模式，基于现有的组织和个人，Linux手机软件在中国的缺乏发展的核心动力（商业资源和智力资源），所以前景堪忧。然而，这里说明的只是Linux手机软件的“中国命”，如何“转运”就要看我们的智慧和意志了。
