今年，华为终于降低了“人才需求”，在天津南开大学，2000年底的时候，华为仅仅录用了20余个研究生，与去年的150余名相距甚远。据了解，今年华为总的招聘人数不过800人左右。
据称，华为去年在各大高校招聘了六七千人，而今年这一数字缩水了八倍，是什么原因让华为不再“圈人”？张琳是某名牌大学通信专业的一名研究生，天性乐观。但是最近，他突然为未来发愁了。记者问他为什么，他一本正经得近乎夸张地说：“不知道该去哪，连华为现在都不那么要人了！”这个华为就是“巨大中华”中的“华”，它曾在一段时间内，几乎“独占”了各大院校所培养的电信人才。身为中国通信制造产业中首屈一指的大型企业，华为除了在通信制造业中创造了飞速发展的业绩外，其人才策略也一直为人所津津乐道。
曾经大肆圈人
当年在深圳流传着这么一种说法：“去华为办事不要轻易提起你的学历，因为门口让你登记的看门人很可能就是硕士。”
华为的“圈人”历史，始于1996年华为进入大发展阶段后。在每年的三月份前后，华为便会启动大规模的人才招聘计划，不惜重金在北京、上海等地的主要媒体上大做广告，开辟招聘专场，数以千计地广招各路高手。
华为在过去的六年里，至少每年都会从全国高校招1000至2000人。而在去年达到最高峰，据称有六七千人。关于华为“圈人”的气势，业内流传了一个传说，华为到一个知名高校，便说出这样的“狂语”：“工科硕士研究生全要，本科的前十名也全要。”
一位大唐总部的职员告诉记者，在西安的纬二街上，华为设了一个点，长驻一个代表，什么事不做，专管挖人。他眨着眼，笑眯眯地说：“现在西安搞电信的人都知道，要跳糟就到纬二街。”
对于华为在人才争夺上的咄咄逼人，国外某经济周刊称“……这是外国跨国公司的灾难。”一位业内人士对此的评价是“人才垄断”，他说：“现在国内的电信人才紧缺，华为的目的是把有限的人才都拢到自己的手里，不让别人去用。”
华为对人才的确够意思
华为吸引人才的重要条件之一是其“有竞争力的待遇”。华为提供给这些应届毕业生的待遇的确很丰厚，在2000年南开大学招聘时，华为的承诺是“月薪不低于4500元”。
记者一位从华为辞职的朋友说：“华为对技术开发人员的确很够意思，像我1995年刚进华为的时候，他们就开出了6500元的月薪，后来慢慢长到了一万二，加上其他的补助之类的，拿到手上的数字还要高一些。”
当这位工程师在办好一切辞职手续后，意外地发现自己还拿到了一大笔年终分红，他没有说出具体数字，但是在眼镜片后那微微睁大的细长眼睛中一闪而过的光泽，多少还透出一丝当年的吃惊与意外：“我几乎都有点后悔离开华为了。”
记者多方打听后了解到的消息是，早在发展初期，华为便有在企业内部执行分红制度，像上述的那位工程师的级别，当时在华为一年的红利大概可以在5--8万元左右。传闻创办港湾网络技术有限公司的前华为副总李一男，离开华为时分得了1000多万元。这个制度一直执行到去年才改为内部股份制。
华为一般不从社会上招聘人才，但是一旦出手，也颇为大方。1996年，华为就曾以10万美元年薪，聘请了一批“海归派”来搞技术研发工作。
一位在中国移动的朋友告诉记者另一个故事：他的一位从事芯片研发的工程师被华为相中了，开出了40万的年薪来挖他，结果这位工程师到位之后，华为发现他的价值远大于当初所说的价格，于是立马将其年薪长到了50万。
一位摩托罗拉的员工在与记者聊天时如此表示：“摩托罗拉要挖华为的人很难，可华为要挖我们的人就容易多了。”相信薪水待遇应该是其中很关键的一个原因。
为什么食量锐减？
今年，华为终于降低了“人才需求”，在天津南开大学，2000年底的时候，华为仅仅录用了20余个研究生，与去年的150余名相距甚远。据了解，今年华为总的招聘人数不过800人左右。
至于原因，有人分析是由于华为内部已经存在着人才浪费的情况。某管理咨询公司的一位分析员提出疑问：“根据华为现在的规模与现状，每年招二三千人，至少会有三分之一的人是浪费的。”
一位曾在华为研发部门任职的工程师向记者介绍，在华为人力资源浪费的情况主要分三个方面，一是大材小用，像1996、1997年前后招进来了一批大学文科类本科生，甚至是硕士生，有相当多一部分后来做的是秘书的工作，当时连前台接线员用的都是本科生。
第二个主要体现在销售与技服部门，华为刚起步的时候为了打开市场，采取的是“遍地开花”的策略，在全国各县都放一定数量的销售人员，一呆就是两三年，什么事不用操心，只管某个项目签回来。同样的，技术支持人员也一样“遍地开花”。据媒体报道，当年在黑龙江，华为就派出200多人常年驻守，而身为跨国公司的爱立信只有三四个人。
第三，华为内部有一个不成文的规定，一个员工在一个职位上不得超过三年，过了这个年限，就要进行职位与部门的调整。这造成不少优秀的技术人才或者无所事事，或者选择离开。华为虽然对外宣称“从不裁员”，但是对待某个任期达到三年以上者，华为自有妙招，先采取降薪，然后调职，最后又运用调动工作地区的方式，使该职工“知难而退”。
业内关于华为“浪费人力资源”的另一个例证，是华为的培训制度。
据华为的市场宣传人员介绍，每一个刚到华为的员工都要进行为期最少半年的培训，如果是市场技术开发人员职位的员工，这个培训会达到一年。1998年的时候，由于人才囤积，华为在当时搞了一次培训，然后在培训当中进行淘汰，到培训结束的时候，只有百分之五十多的新人被留下。去年，受大环境的影响，华为和绝大多数IT公司一样放慢了发展的脚步。但是华为在这一年却依然乐观地按照2000年的发展速度，招收了有史以来最多的人员，这一年，华为“人多位置少” 的矛盾是空前的。
在这个背景下，华为向新招来的应届毕业生告之需要培训3个月，接着3个月变成了1年，后来1年又变成了2年。在整个带薪培训的过程当中，华为还向这些新人提出了诸如培训期间不加薪等条件，最后有相当一批人没有等到上岗就离开了华为。
一位对华为颇有认识的分析员指出：华为一直以来奉行的是跑步发展的策略，他们就像往一个有洞的缸里灌水，因为缸本身是漏的，想要灌满，只能不断地灌水。如果一旦发展变缓了，这种方式的积弊就开始出现。但一位北京华为的员工说，延长培训时间也可能是公司想更好地消化人才。
对于浪费人才的指责，华为有关人士辩解说：“人力资源是否浪费，得看这个企业的最终年均产出是多少。华为1996年的时候一年的销售额是26个亿，去年到了255亿，从增长的速度来讲，这与我们的人员扩充是成正比的。按人员平均的话，我们去年个人的年均销售额是100万。这个数字在国内也应该算是相当靠前的了。”
尽管如此，华为的人才流失问题却不容否认。
人才出走只为晋升机会？
关于员工的流动率，华为对外公布的数字是“3--5%”，大部分华为人在谈到人员流动率的问题时，都着重强调了一点：“从华为出去的人相对来说选择出国的人更多一些，也有不少人又回到华为。”
但是一位离开华为多年，却仍对华为有着深切了解的人告诉记者：华为的流动率至少在20%。
一位拿着高收入、但是还要辞职的经理说起原因，除了压力大外，主要的原因就是晋升机会不大，“对于华为中层以下的员工而言，从待遇到位置，升到一定程度后，一般就很难再往上走了，为了个人更好的发展，我选择了辞职。”
华为内部曾有一个硬性的规定，技术部门每年必需有600个优秀员工转向到市场销售部门。这个规定本来对华为的一些员工而言，是一个可能获得再发展的机会。但是由于各种原因，这个出发点良好的规定却并未执行彻底：“行政部门不过二三十人，主要负责员工档案、户籍的工作，因此华为内部的员工考评大多由部门领导来执行。有些领导为了留住业务上过硬、好用的人，就在考评上动一些小手脚，把应该是A级的变成C级，把不要的，不想留的批成A级，转到市场销售部门去。好好的一个规定，就这么被执行得走了样了。”他无奈地表示。
上述现象的存在，使得一批员工被现任领导“挽留”在一个部门，得不到新的机会，最终导致这一批人才出走。一直以来，华为在技术研发人才上一直很稀缺，除了业务发展迅猛外，这也是其原因之一。
近几年随着华为的海外机构增多，既了解华为的产品与文化，又有良好英语能力的人才成为“抢手货”。据悉，华为的员工尽管学历极高，但是华为内部运用英语的机会极有限。去年，华为曾和一些在外企就职的老华员工进行了接洽，欲以27至30万元左右的年薪挖回华为，派往海外，但是效果并不明显。
当然，华为不怕人走，因为它囤积了很多人才。但如何很好地消化这些人才，就是它亟待解决的一个问题。
采访手记
蛇有蛇道，鼠有鼠道，不管是何物种，只要它的“道”能让它活得好，这“道”便允许存在。对于华为而言，它的人才策略至少帮助它到目前为止获得了成功。对此，我们只能先认可，再研究，后讨论。
关于华为人才策略的非议，来源于一个“大”字，数量大、流动量大，几乎是业内所有人不解、怀疑、指责和否认的重点。在华为看来，要得多，那是因为有这么大的碗，吃得了这么多的饭，何况人才竞争，一样是物竞天择。至于走的多，那是因为流水不腐，户枢不蠹。虽然可能有些人只在华为发挥了七成甚至更少的能量，可能过多的变动会让企业的发展变得不那么稳健。
华为是中国目前最成功的通信企业之一，这使得它有资本有时间笑对一切指责和问题。
还是一位华为员工说的好：“不管浪费与否，华为把这些应届生招来了，把他们当中的大多数推上了第一线，留住和培养了一批电信人才，也算是为国家作出了贡献。”
jiehe 于 2009-08-04 17:46:26发表:
要是一直招，那国家还愁什么就业问题？
wdws 于 2009-08-02 15:19:03发表:
传说中的经济危机已经过了。。。。。。
hexing2424 于 2009-08-02 11:01:43发表:
他得罪你了？
kxajd001 于 2009-08-02 10:53:11发表:
华为 (5ty(