开源运动已经在国内开展了很多年，许多国内企业都在基于开源软件做自己的产品，可是鲜有几个能真正为社区做贡献，给国外同行的感觉是中国的开源企业只索取不奉献。究其原因，无非是两点：一是策略不明，不把开源作为公司的基本方向之一；二是不知道如何切入开源社区，进入不了核心领域。
2008年11月，由北京红旗中文贰仟软件技术有限公司（简称红旗2000）和北京大学承办的第6届OpenOffice.org世界开源大会在北京成功举办。为期三天的大会吸引了来自30个国家和地区的600余名国际开源专家参会，成为历届专业开源会议中规模最大的一届。
这次北京之所以能获得此次世界性开源大会的举办权，与红旗2000技术团队两年来所做的贡献和公司的开源策略是分不开的。正是在这些策略的指引下，红旗2000的开源技术部已经对OpenOffice.org进行了中文本地化改进；积极开展对OpenOffice.org的bug修改；同时正在独自进行或合作开发OpenOffice.org子项目。
红旗2000是如何在两年内取得如此成绩的？在这里我想重点谈谈红旗2000的经验，特别是如何与开源社区相处的原则：
● 不和OpenOffice.org竞争的策略：RedOffice的技术方向将遵循OpenOffice.org的技术方向，在重大的技术问题上将不会采取违背OpenOffice.org发展方向的策略。
● 回馈OpenOffice.org社区的策略：RedOffice的发展得益于开源社区。我们将遵循LGPL原则，把自己的工作成果全部贡献给社区，并建立开源社区。
● 努力影响OpenOffice.org的技术方向：也许我们无法左右Openoffice.org的技术方向，但我们要积极参与开源社区，增强我们在开源社区的发言权，使这些需求尽可能成为社区主导的方向。
● 不囿于开源社区的原则：我们不能被OpenOffice.org所束缚，需要根据产品设计，采取灵活的技术手段。这两年，我们在掌握了核心技术的基础之上，开发了具有独创意义的全新界面，并初步得到用户的认可。
● 来自社区回报社区：红旗2000严格按照LGPL要求回馈社区，并通过自己的开源，促进OpenOffice.org的发展。通过OpenOffice.org的发展，给大众提供满足需求、符合消费水平的多元化产品。
● 融入社区，项目引领，开放共享，重点突破：融入社区是第一步，在此基础上不能仅修改bug，还要敢于承担项目，这样才能逐步掌握核心技术。在这个过程中需要采取开放共享的方式方法，和国际专家进行合作。另外，需要选择自己熟悉的领域，有重点有步骤地深入进去。
正是在这些原则指引下，我和我的团队风雨同舟、并肩作战，终于在国际社区打开了局面。另一方面，基于开源、融入社区后，红旗2000技术团队的实力也随之增长。我们重新设计了全新的界面架构，让OpenOffice.org从框架上支持我们的新界面。这些事情在过去是不可想象的。这也是红旗 2000一直坚持开源策略的原因所在。虽然说我们在开展开源合作上取得了一定的成绩，但要全面达到国际业界的水平，前面的路还很长。正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，仅以此与国内开源同行共勉。
来源：CSDN
