LINUX小组解体
从前二个星期开始，LINUX小组的同事就开始有人辞职，组长LIXIANJING则休年假了。到目前为止，只有另一个组长LIUCHANGSHENG还在公司，其他人都已办完手续走了。
记得一个多月前，一LINUX同事说，他们组可能要解体了，我还不相信。我以为，只有LAOWEI在，这小组应不会解体的。可现在，因产品成本太高，且二年了，还没有一个半成品出来，而目前手机行业竞争强，利润不高，为了生存，所以，公司不得不调整了规划，暂停此项目吧。
我听说，有人想用他们组的电脑，但LAOWEI不同意，所以，有很大可能，在公司收入高一些时，又会重组此项目组的，所以不能动那些电脑。
唉，这个小组一直是LAOWEI一手创建的，一直也是他亲自带领的。一直以来，这小组集合了软件部最优秀的员工，投入了公司最大的资金，却没想到，最后会是这样一个结果。
一直以来，我很喜欢老魏管理模式，觉得这样可以让员工自由地发挥，深得员工的支持。可是，现在看来，这也有点不好，过于放松，就很有可能导致项目的拖延，或是流产了。因为没有了压力，也就没有了动力。所以，在没有足够的信任度前，不能完全地放松管理，要不时，加点压力，以保项目按时进展。
现在，我觉得，老罗的管理模式，对于公司来说，其实也是有好处的，虽然因加过多的压力给员工而失去了员工的拥护，但保证了公司的基本利益。
这让我想起了余世维有关执行力的一个典故：一外国朋友问他，中国可以让人飞上天，为什么连一个电池一个螺丝钉都做不好。他回答道，中国是有优秀传统的泱泱大国，没有什么做不到的事。因为国家领导咬牙说，一定要把人弄上天去，所以全国上下，一片咬牙，所以这事就做到了。而在做电池做螺丝钉时，国家领导忘记了咬牙，所以做得不合格了。
也就是说，没有我们做不到的事，只要我们一咬牙，狠下心来做，就一定能做出来，做到最好。
这正如我们做1606，一开始YULAIZHI、LIUKAIZAN在管理，而老罗没怎管，我们就未发出最大的潜力，所以拖了好几个月都没有什么进度，后来，上面问到进度如何时，老罗顶不住了，所以亲自上阵来管了。天天问我们进度，不完成一定要加班，有问题就立马开会讨论，每个问题都落实到各员工头上，天天早上开会问进度，下午BUG看进度，整个部门都围着1606项目转动起来。就这样，在他的咬牙之下，一个月多就稳定了。再后来的S9输入法问题，YUJIANZHANG一个人做了四五个月都没有什么结果出来，一气之下，炒了YU后，另安排三个人来，亲自管着，天天问题进度，没有当天完成任务就问原因，如没有一个合理的解释，就得挨训了，就得天天加班周末加班，直到按时完成各个任务才行。就这样不用二个月，也就搞定了所有的输入法，外文版本全部稳定下来，拖了大半年的外文版本终于可以做出来，不用每周会让老板说了。
这就是上面一咬牙的结果。呵呵~~ 在公司，执行力，只有从上面坚持地做下来，才能贯彻到下面，才能得到预期的结果。
而LINUX组的解体，我觉得，可能是因为一直以来，都没有一种一定要做出来的目标，而是怀着可有可无的政策来做。从上到下，大家都觉得做不做出来都没有什么关系，所以大家也未能尽力而为，从而让项目拖得过久，投资过大成本过高，于是为了不再做亏本生意，公司就停掉了此项目的开发，于是LINUX小组解体了。
前些日子，老魏心情一定很不好，可是，我却不知如何与他交流，很想帮他分担一点，却又不知如何做才是。这二天，他的心情好像转了过来，又会来软件部走走了。但是，我还是不敢多说有关工作的事情，怕引起他的伤心事。
看来，我还是要好好学习，如何安慰别人，如何帮助别人走出困境，如何帮助别人找出解决办法。KEEP LEARNING！
